ИС долгое время сосуществовали с дисциплинами управления предприятиями, всерьез не опирающимися на ИТ. Качественные изменения в ИТ в 80-х годах стали оказывать решающие влияния не только на способы, но на сами цели автоматизации. Проникновение описанных изменений в среду производственных коллективов меняло принципы управления на таких предприятиях. Менялись и возможности индивидуальных потребителей, их требования к рынкам товаров и услуг. Сумма таких - и ряда иных, экономических - изменений привела к качественным переменам в организации управления на предприятиях, включая принципы так называемого BPR - "business process reengineering" или реконструкции бизнес-процессов. Однако, и BPR не является последней точкой или исчерпывающим подходом в вопросах управления. Общий бизнес-реинжиниринг, строительство виртуальных киберкорпораций, использование принципов CPI, обязательный учет "человеческого фактора" - вот другие понятия, также формирующие подходы к новому системному проектированию. В докладе предполагается обсудить основные положения бизнес-реинжиниринга и его связи с ИТ и описать: - как изменились требования к производству, - как развитие ИТ и требований к производству влияют друг на друга, и как возник подход BPR, - что является результатом BPR, - какова критика BPR.